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澳门威斯尼斯人网址44成立于2009年,主要从事房屋建筑、市政、公路、铁路、隧道、路基土石方及水利水电等工程的施工承揽业务,公司现在具备建设部颁发的“建筑工程、公路工程、水利水电工程、冶金工程、石油化工工程、市政公用工程、通信工程、机电工程”等施工总承包资质和“地基基础工程、电子与智能化工程、消防设施工程、防水防腐保温工程、桥梁工程、隧道工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、公路路面工程、公路路基工程、公路交通工程公路安全设施、公路交通工程公路机电工程、水工金属结构制作与安装工程、水利水电机电安装工程、河湖整治工程”等专业承包资质。
        不懈努力,完善自我。经过全体员工共同努力,公司已发展成为施工能力达年产值十亿以上的施工管理企业。现有正式员工贰百余名,不乏高级职称、中级职称、国家注册一、二级建造师和造价师、会计师、人力资源管理师等职业资格人员,以及各种岗位需求人员。目前已形成“以公司为核心,项目部为拳头,各职能部门为纽带”的框架组织结构,内设工程部、经合部、物资部、财务部、人事部以及经营部六个职能部门。在建项目有:中老隧道项目、武隆隧道项目、赣深高铁隧道项目、贵南高铁隧道项目、南充公路项目、雅安水利项目、广西房建项目等多个项目部。主要完工项目有保利房建项目、昆明房建项目、川主寺隧道项目、云南富宁土石方项目、防城港房建项目、安县隧道项目、新都房建项目等。
        齐心协力,追求卓越。公司作为一家立志对社会有价值、有贡献,负有责任感的企业,已形成立身之本—公司、员工、社会三位一体和谐发展;公司的经营之道—多赢,实现公司与客户、员工以及供应商互利共赢;公司的发展理念—速度与创新。相信在公司全体员工的努力下,在各友好公司的帮助和支持下,公司会越做越好,以优异的成绩回报社会,回馈员工和我们的友好合作伙伴。
 
公司发展史

 第一阶段:公司的前身(2003~2005年)
    2003年——2005年,参与建设雅安水电站道路项目、眉山水库环湖道路项目、绵阳经开区市政公路等多个工程让公司在这一年完成了创业、铁建班底组建工作和资金、企业管理等原始资源的积累,是公司发展的起点。
    2007年11月,公司承接“太升苑”工程,完成房建班底组建工作。
    2009年5月,公司承接湘桂线东安火车站路基工程。2009年9月,公司开建第一个隧道工程—南钦线蕾树岭隧道。项目团队在总经理江涛的带领下,尽管对修建隧道经验的不足,却仍然秉持不服输的态度,不断调整和学习,最终以优异的表现完成项目建设任务,自此拓宽公司的合作机会,助推振兴了公司的发展。
同年正式成立澳门威斯尼斯人网址44,注册资金3000万元。
    2010年5月,承接新都“保利198丁香郡”项目,工程部经理吴海鹏任项目经理,开始尝试以建筑公司的经营模式运作项目。

第二阶段:扩张与整合(2010~2015年)
    2010年9月,公司取得房屋建筑工程施工总承包叁级资质、市政公用工程施工总承包叁级。
    2011年12月,承建昆明保障房项目,成为公司发展的里程碑和转折点。同年取得公路工程施工总承包贰级资质。
    2014年3月,公司总部搬进自有产权的长益路13号丽都首府蓝海office(C座)703室,极大地改善了办公环境,提高了公司的形象。
    2014年,公司组织架构初步框架确定,组建工程部、预算部、物资部、财务部、人事部、合同经营部六大职能部门,建立公司的管理制度和文化理念,制作完成公司宣传画册、全方位多维、立体地展示企业的文化、理念、品牌形象及精神面貌,真正开始了“澳门威斯尼斯人娛乐城”品牌的建设。同年取得市政公用工程施工总承包贰级、建筑工程装修装饰工程专业承包贰级资质。
    2015年3月 ,公司取得冶炼工程施工总承包贰级、化工石油工程施工总承包贰级、机电安装工程施工总承包贰级、基地与基础工程专业承包贰级、消防设施工程专业承包贰级、建筑防水工程专业承包贰级、防腐保温工程专业承包贰级、桥梁工程专业承包贰级、隧道工程专业承包贰级、水利水电施工总承包叁级以及通信工程施工总承包叁级资质。自此,公司资质达到了14个,在四川境内属资质较为齐全的企业。
    
第三阶段:改革与蜕变(2015年至今)
    2015年,公司的改革进入新阶段,绩效管理制度和股份制工作正式启动。3月尝试在安县隧道项目实行绩效进度管理,12月以雅安水利项目作为试点正式推行项目股份制,争取3-8年内在公司层面内完善股份制。
    2016年,公司注册资金增加至1亿。内部进一步推进标准化建设,实施项目策划书管理,并扩充项目管理班子,提升员工技能,切实做好企业管理。年末承建营山公路项目等业务。
    2017年,公司迈出国门,开启国际化道路,我们承接了中老项目某标段隧道口,亮剑海外。并且率先以中老项目为试点,推出绩效激励制度,大大提高员工工作激情,高质高量的生产进度,收到业主的一致好评。
同年,公司总部调整经营方针,将原“计合部”更名为“经合部”,使其更加贴合实际工作情况,并且在2017年下半年,我们采用了阿里集团旗下钉钉管理模式,有效了提高了工作效率。
    2018年初,公司推行股份制,分为总部及项目部股份制,通过将员工变为股东,增强主人翁意识,增加员工收入,真正的让员工达到精神物质双丰收。同时我们推出了澳门威斯尼斯人娛乐城建工反腐倡廉管理制度,要求无论是员工、供应商还是班组,都做到“清廉”,坚决杜绝行贿受贿的现象在澳门威斯尼斯人娛乐城发生。
    2018年是充满希望的一年,澳门威斯尼斯人娛乐城建工不断的优化调整自己,立志成为优秀的专业施工管理企业,期待更多业界人士见证我们每一步成长。

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